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「しかし、真実は、それはアイデアではなく、決してアイデアではなく、常にあなたがそれを使って行うことです。」 ― Neil Gaimanビジネス用またはマスメディア用のデジタルコンテンツを作成するためのアイデアを策定するプロセスは、完全に複雑でトリッキーなベンチャーです。それはアイデア自体の作成で終わるだけではないため、課題は、特定のアクションを実行するために聴衆を一貫して引き付けるために、このアイデアがどのように構造化および開発されるかに大きく依存します。 この点で、アイデアを作成することは、プロセスにいくらか変わったことに注意するのは非常に興味深いことです。これは、本質的に制限的で不快になる可能性のあるルーチンです。
私たちがそれについて考えようとすると、創造的なコンテンツのアイデアはフォームに委ねられるべきではなく、それは制限や制限に縛られるべきです。ただし、これらの構造は、アイデアが効果的なものであることを保証し、実際に誰かに「ねえ、そのアイデアは的確です！」と言わせることを保証します。または「あなたはそれらを正しくヒットしました！」これらのアイデアがおそらく制限されているものに変更された場合、それが問題になる可能性があります。アイデアはコンテンツ戦略に力を与えるとよく言われます。
私はかつて大学の論文で働いていましたが、基本的にはアイデアがコンテンツ作成に関する論文の戦略を推進するものです。最初は徹底的なプロセスでしたが、最終的には、特定の目的を1つ持つことで、コンテンツのアイデアが公園を散歩するようになることに気付きました。それが、編集委員会とスタッフに、受賞歴のある記事を効果的に公開し（少なくとも地域レベルで）、私たちの「市場」である読者を、意見が対照的ではあるものの、しばしば対立するがまとまりのある行動感覚に駆り立てることを強いたものでした。
すべての組織は、完全に堅く、ある程度要求の厳しい競争に耐えるために、優れたアイデアで繁栄します。デジタル業界の猛烈なビジネスにとどまりたいのであれば、アイデアは急流の水のように繁栄し、流れ、聴衆を捕らえ、あなたが提供しているものに一貫して「夢中」にする必要があります。市場は急速に変化しますが、視聴者と市場を生み出すコンテンツは変化しません。まあ、少なくとも今のところは。
デジタルコンテンツのアイデアに関するこのディスカッションは、組織がアイデアの創造的なプロセスから始めて、目標や特定の目的を効果的に達成するためにそれらを構築することから、可能性とリソースを最大化するのに役立ちます。ビジネスの成功はアイデアから始まります。時にはそれは最も奇妙な、または珍しいことがあります。しかし、それが新しくなければ、私たちはそのような退屈でばかげた人生になっていたでしょうね。それとも私たちは今でも洞窟に住んでいるのでしょうか？
アイデアが素晴らしいものになるためには、まず組織のすべてのレベルに浸透する必要があります。すべてのメンバーが同じビジョンと同じ目的に取り組むと、そのアイデアは統一された職場環境につながります。今の大きな問題は、どうやってアイデアを生み出すのかということです。そして、どのようにそれらを素晴らしいものにしますか？実際にはそれに科学があります。いいえ、それはあまり技術的ではなく、あなたが期待しているかもしれないそれらの巨大なジャンボのどれでもありません。あなたは私の次のブログでそれについて多くを学ぶでしょう。